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02.运用零基础思考拓展可能性

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▶不受既成观念束缚的思考

人们会本能地遵守在现状的延长线上求解的惯性法则。另外,人们也不会感觉到迄今为止的做法过于拘泥于一些限制或禁忌,或者对一些没有先例的事件也不会抱有特别冒险的感悟。

如果自己的想法与其他公司的想法“撞车”,则会认为“大家都是半斤八两”,仅靠努力无论如何也不能取胜。因此,必须要把人们从容易陷入的模式中“拉”出来。

如果照这样,几十年如一日地故步自封、沿袭着累积僵化的思路不断重复,接下来不管再过多少年,要改变现状也是一件难事。因此,我们有必要朝着更合适的方向,不时地修正和调整前进道路的方向。

▶零基础思考

零基础思考是一种拓展可能性的思考方式。零基础思考是指不受既成观念或现存常识限制,从“零”的状态下进行思考的方式。

让我们从“以前都是这样做的”“有违常识的话,怎么做都是不行的”“我们公司应该做不到”这种既成观念中解放出来,大胆地进行考虑吧。

为什么这里要强调从零基础状态下思考是很有必要的呢?人们在已有现实延长线上思考的时候,其实大多数事情都已经被考虑到了,在这些已经被考虑到的事情当中很难有划时代的想法。在这种情况下,摆脱既成观念的束缚进行思考,则会有意想不到的效果。

有人会担心,如果解除既成观念的限制去考虑事情,得出的结论或想法不就是非现实的了吗?当然,我们也会得出很多不现实的、不能实施的想法或创新。但是如果没有得出这些想法或创新,也就无法对此做出恰如其分的评价。

逻辑思考面面观

* * *

舍弃“非此不可”的信条

人们一旦对某事深信不疑,就根本不能再转换别的思路了。稍微停下脚步,试想一下“应该还有更好的做法”。一些人们深信的事情重新设定了人们的“大脑机制”。其实,如果我们多考虑几个代替方案,说不定可以找到更好的解决办法。深信不疑在恋爱中的另一个说法是“情人眼里出西施”,这时,我们应该稍微冷静一下,观察一下周围,说不定就能开辟一条新的道路。

在很大程度上,零基础思考的方式改变了迄今为止人类思考方式的形式。放弃在狭小的范围内思考,就可以大大扩展我们所关心的范围。

如果只是盯着国内市场,只能加重激烈竞争的消耗战。如果把目光转向海外,或许会有不同的收获。也许,你会发掘到竞争企业数量少、蕴藏着巨大潜在市场的国家。

把制造车间转移到海外,可以利用低廉的人工费降低生产成本,比在国内生产成本低,这样做可以明显地在短期内获得高效成果。

而且近几年,越来越多的日本企业并不仅仅把中国当作是生产场所,而且将中国作为销售场所,由此加大气力开拓潜在的销售市场。

基于零基础,发挥大胆想象,打破存在至今的狭窄壁垒,就一定能够得到一些新的创意。

▶选择性思考

选择性思考在拓宽可能性上也是行之有效的方法。

选择性思考是指多考虑几个作为解决方案的代替方案。

如果仅仅考虑一个方案,就会陷入做与不做的争议中。方案始终是一种手段,如果仅仅考虑一个方案,就容易忘记初心,而陷入争议之中。

运用零基础思考摆脱既成观念束缚,拓展更多可能性

被既成观念、常识束缚的状态

(包含各种思考误区,做何努力也得不到解决方案)

探求扩展大框架的可能性

(不要被沿袭至今的框架束缚,开阔视野)



这时候,可以多考虑几个代替方案。首先要明确目的,再思考为了达成目的选择什么样的手段最好。

代替方案的数量基本上是没有限制的。但是如果代替方案的数量过多,究竟该选择哪一个代替方案,就成为难题了。

最理想的情况是多个代替方案经过第一次评析,把最合适的方案数量控制在三个左右,然后再对这几个方案具体化之后进行第二次评析,最终选出最合适的方案。

相传GE(通用电气公司)的前CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)就经常会准备三个业务决策的代替方案作为备选。A方案是以业界首位为目标进行再构建,B方案是从没有发展前景的业务中撤出,C方案是在撤出时如果遇到合适的收购方就将产品卖出。

事实上,日本的企业大多缺乏撤出某些事业范围的想法,结果就导致了在泡沫经济之后,很晚才从赤字事业中撤离出来,也无力再进行经营结构改革。直至进入2000年,日本企业才后知后觉地集中处理经营资源,企业各部门开始推进企业项目的“统废合”(统合或废止)事宜。

基于选择性思考拓宽可能范围



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