第34章 避开职场的雷区(1)

铺盖走人。

　　不要为虚名所累

　　戴维是一名上任不久的主管，某晚他匆忙地给人事部门打电话。上任以来，他的表现一直都很好，直至公司高层准备在他的部门中强制解雇一部分人，并要求他制定一个解雇名单。

　　正是这张解雇名单以及摆在桌面上亟须解决的问题，霎时惊醒了他：“天啊！这可不是一张简简单单的名单，它关系到这些人的生计问题，我意念一转就会决定他们的命运。”倘若你承担不住如此重大的责任，那么它足以压得你无法喘息。

　　假如下周的星期一你就必须作出决定，你的团队中必须要有人离开，那又要谁离开呢？你必须要向自己非常信赖的职员作出解释，告诉他你知道他非常希望得到晋升，但是因为公司的财政压力问题，无法即刻满足他的要求，他暂时无法获得自己本应得到的东西。此外，你还必须要执行命令，全力拥护上层领导及董事会作出的决定，即便内心之中你有一万个不同意。在这一个月中，无论你其他工作做得有多漂亮，即便只犯下一个错误——不管这个错误有多小，那些成功的荣耀光环顿时就会变得黯淡无光，员工们定然会迅速抓住此事，在办公室中声情并茂地连续谈论数个小时。

　　作为一名管理者，现在你不但要拥有目标，而且还要担起责任，两者必须兼顾。曾经，有那么多员工支持你，而你只需要取悦一个上司。如今，与你同列的只有其他管理者，他们全部分散在其他部门，而且又有那么多高层领导需要你去取悦，却很少能够得到任何同事的支持。在领导层上，你的同事都是如你一般的管理者，因此即便再难也不会有什么人来支持你。

　　这就是主管工作的真实写照，一般人确实不适合这一职位，并且你一定已经注意到了，很少有人能够将这份工作做得很好。

　　你的职位越高，所从事的工作相对就会越困难，尤其是在今时今日收益差、预算紧张的公司比比皆是的情况下，这种现象更为明显。

　　对于刚刚晋升的职员和中层管理人员而言，他们初一上任就要面对众多挑战。这些挑战是一项针对晋升者的、痛苦的现实检查，它足以令大多数新任主管感到措手不及。不幸的是，每次晋升以后，随着地位的升高，你所受到的关注也就愈加强烈，由此而引发的负担甚至使那些准备相当充分的人，也感到大吃一惊。

　　也许有些人会作出如此的选择——外部升职，也就是跳槽到另一家公司获得更高职位。这样反而要比内部升迁更安全，也更容易，但是绝大多数人并不知道个中缘由。

　　跳槽到另一家公司后，人们一般都会更加理性地审视这一新职位。他们会将其视为一个巨大的工作变动，仔细考察成功的可能性，并会为自己的目标全力以赴。另外，因为身处新公司之中，与此前相比，可以说是在一个不同的企业文化背景下与不同的人打着交道，自然会以不同的方式看待这一切，感觉也就完全不同，这使得他们更容易应对升迁所带来的巨大变化。

　　然而，如果是内部晋升，人们因为急于升迁，在接受它之前并没有仔细加以审视，便匆忙披挂上阵。当他们登上新阶梯后，便极有可能因“阵营”和自己在公司内人际关系的改变而遭受排挤。

　　对此，我们要如同在新公司中从事新工作一般，看待每一次潜在的升职机遇。考虑一下处于该职位之上获得进一步成功的可能性有多少，仔细查看一下在此任职过的人们所留下的工作记录，调查清楚这个职位为什么会出现空缺，又有什么样的具体职责。最终，通过综合上述种种，再次确认自己究竟能否在这一职位上获得成功。

　　不要简单地认为自己升迁了，地位得到了提高，日子就会随之越来越好过。许多人都盲目地陷入升迁的激动之中，此后却发现事情完全不是自己想象中的样子，或是发现自己获得了一个不太可能走向成功的职位。到那时，一切为时已晚。

　　如果你遭遇了内部升迁，那么你需要谨慎地小心下面的陷阱：

　　1.新职位会带来大风险

　　公司刚刚设立的职位也许将会是一个重大机遇，但也可能存在很大风险。此时此刻，你有机会可以按照自己的意愿在该职位上进行运作，完全没有包袱可言。不过，它的弊端是目标不够明确。对于这一职位上的成功，没有人拥有清晰的概念，这就意味着处于这一位置上，你有可能得不到足够的支持。

　　公司在设立某一职位时，有时并未考虑到该职位与其他领域如何合作，关系如何协调。同样，你也不清楚在此职位上能否获得成功，因此应谨慎地加以对待。某些时候，公司则会先通过内部升迁，派遣一些“先锋”对其进行“试运营”，待成功之后再对外公开——“公开选拔”。所以，对此我们不要只盯视着其存在机遇的一面，而要全面地看待这一问题，要时刻注意这一职位在公司中的动向如何。有些职位的设立，本身就是一个错误，根本不可能获得成功，这并不是利用策略及努力就可以改变的。

　　所以，为了避免踏入这一风险地带，你首先要确定自己愿意且有能力承担该职位上的所有一切，要清楚各方各面对于该职位的期许是什么，而这些期许又是否能实现？该职位是否拥有必要的资源支持它实现那些期望与要求？如果答案是否定的，那么，拒绝它。

　　2.这个职位是“黑洞”

　　有些公司会设立这么一个职位将想要裁掉的职员推向这个“绞首架”。这些职位承担了过多的责任，受到各方各面的打击与制约，有时又会成为公司高层决策失误的替罪羊。

　　这些职位大部分需要依靠公司内部人士进行填充，因为他们很难从公司外寻找到合适人选。可以说外部晋升更容易发现这些缺陷，外部晋升者可以轻而易举地绕开这些职位。

　　如果一个职位更换任职者的频率极高；如果该职位的前任看上去压力颇大，整日郁郁寡欢；如果身处这一职位上，需要替公司的麻烦背黑锅，那么干脆拒绝它。

　　3.容易得罪人的职位

　　了解一下自己能够承担的责任或压力与目标职位的压力程度是否相符。该职位是否需要管理员工？是否需要解雇员工？你所需管理的下属中有没有与自己特别熟悉或已经成为朋友的人？该职位对于你现有的关系、友谊及压力会产生怎样的影响，你是否已经做好了应对准备？成为朋友们的经理并不完全是一件好事，一旦踏入这个陷阱，很少有人能够安然抽身。

　　同时，对于高层领导必须要实施的“卑鄙勾当”，你又能够容忍多少？例如解雇某人或使某人“背黑锅”，等等。仔细思考一下，你所期望的又是不是自己真正想做的？

　　4.向前任取经

　　在你决定是否接受任务前，要向你的前任认真请教一下关于工作日程安排、工作压力等方面的问题，并通过仔细观察，认真思考一下以下事项：他们真的快乐吗？他们确实喜欢这份工作吗？他们的工作任务与压力到底有多大？该职位的人员更替是否过于频繁？公司领导有无意见？

　　接近他们，并与他们进行交谈后，你会惊奇地发现自己学到了很多东西。他们很有可能会十分坦诚地回答你所提出的问题，而且在这一
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