合理运用独立工作的特性，提升创造力

在谈到内向者的优势和成就时，有一个词常常被提起，那就是“创造力”，但凡那些成功的内向者，都具有这样的特性。而内向者之所以拥有强大的创造力就是因为他们的思维模式及行为模式与其他人不同。

比如，通常情况下对于自己感兴趣的东西，他们往往会投入大量的时间和精力，这也是他们愿意独立工作的原因。他们会花大量时间欣赏事物，接着会不断深入挖掘和探索，这就使得他们能够更好地挖掘出一些与众不同的东西。

此外，他们的感知能力非常出色，尽管在某些时候可能会陷入过度敏感的困境中，但是在工作方面，这种敏感的特质能够产生更为积极的影响。他们能够感知到一些不为人所察觉的信息，能够发现一些不被人关注的东西。

而独处、深度思考及出色的感知能力，使得他们的思维更加发散，愿意用一些原创的、创新性的理念进行不同的尝试。无论是Facebook（脸书）的创始人扎克伯格，还是大画家梵高，他们都拥有不受约束的发散性思维，并且能够将发散性思维运用到实践当中，因此他们的成功也就成为一种必然。

但是这些优势如果不能合理地运用到工作当中，不能在工作中发挥出来，那么也仅仅只是理论上的一种力量。为了确保在工作中具备强大的创造力，就需要合理运用自己的优势，采取更为合理的行动，而下面这些建议会帮助内向者发挥优势。

——选择一份自己感兴趣的工作

内向者常常会有一些天才的想法，加上他们的工作模式和思考模式，这就使得他们更容易在工作中脱颖而出，但是在此之前，他们需要找到一份合胃口的工作，需要找到一份让自己如鱼得水的工作。这份工作要么与他们的专业相关，要么适合他们释放自己的天才思维，要么能够带动他们不断深入探索，这样的工作往往可以引起他们的兴趣。换句话说，如果从事一份和自己没有什么关联，也找不到任何兴趣点的工作，那么无疑会让他们陷入困境。

那些被称为天才的内向者，大多数都是在自己喜欢或者擅长的领域内获得成功的，换句话说，他们的成功本身就离不开那些合理的选择。就像爱迪生没有去练习写作、扎克伯格没有选择继续上学、贝多芬没有将天赋挥霍在美术上一样，成功者大都是因为他们给自己做出了最适合的选择。

——互动式的思考

对于内向者来说，独立思考是一项非常重要的技能，也是一个很大的工作优势，但是深度思考并不意味着一直都要坚持独立的状态，最合理的思考方式就是独立思考与对话同时存在。简单来说，就是内向者在进行独立思考的同时，可以积极地与其他人进行互动，这样就能够在互动中获得更多的新知识，也可以获得一些新的灵感。这种工作模式和思考模式的好处在于既发挥出了内向者思考上的优势，又发挥出了团队合作的优势，让内向者在一个自己擅长的模式内工作的同时，能建立起更加活跃的社交关系，并有效提升工作效率。

戴尔是一个偏执狂，但是他经常和自己的下属分享彼此的想法；乔布斯往往被人称为独裁者，但是他的很多理念都来自与他人沟通之后的思考所得。这些人虽然有着强烈的独立倾向，有着独立思考的习惯，但是在一些重要问题上，他们仍旧会与其他人进行适当的沟通。

——第一性原理

埃隆·马斯克曾经提出了第一性原理，简单来说就是从事物的本质出发，而不是与别人进行比较的一种思维方式。按照他的说法，任何探索和挖掘都应该从事物的本质开始，找到事物的本质然后进行推理，这样就可以更好地把握事物的发展。而内向者原本就善于挖掘事物的本质，因此这一原理正好迎合了他们的工作形式。

第一性原理实际上就是一种回归本质，从本质开始拓展和延伸的方法，这种方法可以有效帮助人们更好地把握思考的方向，减少思维过度发散产生的精力消耗。

埃隆·马斯克在研究电动车时，遭遇的最大问题就是电池。当时的电池成本高达每千瓦时600美元，如此高昂的价格无疑会提升车的成本，这对任何一家汽车制造企业来说都是一个阻碍。

马斯克并没有就此放弃，他开始对问题进行转换，直接从电池制造的本质问题入手，即电池的材料是什么，这些材料的市场价格是什么。经过思考和分析，马斯克发现自己可以购买制造电池的材料，包括碳、镍、铝、钢及一些分离的高分子，而这些材料的总价格只需要每千瓦时80美元。接下来，马斯克建立了自己的电池工厂，并且不断改进自己的技术和工艺水平，最终使得电动汽车中电池的平均价格降低了80%，这个时候电动汽车的制造成本就被控制在合理范畴内了。

大多数人在做出决策的时候，第一反应可能是：“看看我周围的大多数人是怎么做的？”他们会搜寻相关的信息，然后结合自己的直观感受和时间、精力的安排，计算出成本，然后决定怎么做。这样的方式可能会让自己进入误区，而选择对事物的本质进行分析，然后推理出解决问题的方法，无疑更加简单有效。

总而言之，无论是选择感兴趣的工作，进行互动式思考，还是选择坚持第一性原理，都是为了发挥自己的天赋，为了集中运用好自己保持独立的优势。




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